2013年7月，魏超平來到陜建十一建集團設備安裝公司，同期的畢業生，只有他是?？粕?，他覺得自己“笨”，在確認工種時，選擇了看起來比較簡單的給排水，“不就是接個水管，雖然是從頭學，但我肯定沒問題”他在心里給自己加油。

魏超平參加的第一個項目是建筑面積約24萬平方米、有17棟回遷樓的楊凌大寨項目，那時正值項目大干快上期，老師傅給幾個畢業生安排完讀圖算量的工作后，就趕去施工現場了。魏超平展開1米多的給排水平面圖，雖然復雜，但跟著圖例和標號，勉強能看懂，當要把平面圖上的標號，對應到系統圖上時，面對密密麻麻的線條，一個點找一個小時，是常有的事，于是他想出了“笨”辦法，那時沒有普及使用CAD電子圖，他把兩份圖紙對應的點用相同顏色的小紙條標記出來，再把圖折疊到相應的位置，兩張圖對照著看，就這樣一看3個月，他能熟練讀圖，精準算量，再也不用小紙條輔助。

剛去項目，除了每天練習讀圖算量，還要干些“雜活”，比如臨水管道漏水，老師傅說，你們試著修，把漏水的地方換上鋼管就好了，結果他們修10次漏8次，深刻體會到理論與實踐的差距，也讓他更加堅定了“手心向下”用自己的雙手去操作執行、去努力爭取、去奮斗實現的決心。當媽媽問他“你上班都干啥呢？”他說：“我在工地上，看著圖紙，跟著項目部的進度要求，安排工人干活?！?/span>

經過近3年的成長，魏超平對給排水工序已經了如指掌。2016年4月，他被派去“支援”秦韻佳苑項目，項目經理拍著他的肩膀說：“水上這攤子事兒就交給你了?！蔽撼礁鶕D紙做樣板時，發現有些給排水預留口，會影響用戶的使用功能，比如衛生間馬桶的給排水口靠門太近，后期用戶安裝馬桶后衛生間只能安裝推拉門，類似這種細節，他都會提出優化方案，報審后調整給排水預留口位置。在陜建翠園項目上，公共區域管道井中，采暖和給排水管道排布出現交叉，為方便物業后期的維修保養，他又提出管線排布的優化方案。

這時候的魏超平在技術策劃上嶄露頭角，與他“目光向內”自省提升息息相關，從不會到精通再到提出自己的見解，是一個又一個項目的磨練，是不斷發現自身不足、修正自身短板、激發自身潛能、充盈自身本領的過程。當媽媽再問他：“這么些年了，你上班都干啥呢？”他說：“我要對項目上的給排水工作負責，怎么樣安排協調，讓工人干的更快、更好，讓業主用的順手、順心?！?/span>

壓力最大的是隆基定制廠房項目，2019年9月，魏超平已經成長為安裝水工班組長，第一次接觸廠房施工，工期緊、任務量大，當時計劃春節不休息，他年前備好大宗原材料，突發的疫情停工1個月。再次開工時，接到“目標不變，任務不減”確保3月30日按期交付的任務。他說：“2月19日，安裝作業面只有20個工人，要怎么完成任務，我當時心里很慌?！?/span>他選擇了挑戰極限！立即組織聯系勞務隊、大型設備進場，將作業面化整為零，管道套絲、切管、壓槽的前期預置工作同時進行，晚上加工，白天整體吊裝，2天時間，安裝作業面增加到380名工人，80臺吊車同時作業，第一階段完成施工計劃的120%。

剛竣工不久的標準化廠房二期項目，魏超平說：“我把隆基（定制廠房）項目的成功經驗總結應用，這次項目6號廠房提前3個月交付?！?/span>他就是這樣抓鐵有痕、踏石留印“堅定前行”，一路走來有老師傅的指點、有項目經理的肯定、有集團公司的信任，更有他面對困難時的毫不畏懼，義無反顧地奔向夢想。

今年，他獲得“陜西省五一勞動獎章”，媽媽說：“戒驕戒躁，繼續努力！”然后又問出了：“你知道上班要干啥嗎？”這次他沒有馬上回答，而是給媽媽講了《三個石匠》的故事，他說：“我上班也想成為‘給上帝建家的第三個石匠’，不僅要時刻為客戶著想，更要提供專業建造管理服務，手心向下、目光向內、繼續前行。”